内部管理惩罚，如有违法行为，就直接送去法办。

　　所以他旗下的员工非常明确的知道自己一天的任务要干什么，而且下达的任务绝对是他能够在有限时间内干完的，也是他们自身能力能够做得到的。

　　这就造成他们在工作的时候，目的非常的明确，不需要对上级搞好关系，就算是搞好关系，也需要通过系统评估，评估不过的话，关系再好也没有作用。

　　当然，有能力，处理关系又非常厉害的人，肯定要比只有能力的人要早点脱颖而出，但是前提就是要有能力，没能力，你关系处的再好，也没有作用。

　　这就导致他旗下的员工人际关系相对简单，不需要为处理许多人际关系而痛苦，思想也相对纯洁一些。

　　不要小看这一点，社会思想的混乱一般源自于社会冲突的激烈变化，而社会冲突一般又源自于利益冲突，而普通百姓的利益冲突基本上也就是经济上的利益冲突。

　　赵一旗下严格的管理制度、合理的工作任务安排、简单的人际关系维护、相对公平的薪资待遇，导致他们之间的利益冲突非常的小。

　　总不可能认为自己作为普通员工要和企业总裁拿一样的工资吧，相信只要是正常的人，都知道这种情况是不可能发生的，毕竟他们的能力和贡献是不同的。

　　但是在同级岗位，薪资水平基本上没有太大的差异，不管你的企业盈利如何，差距变化并不大，也就是说能力差不多的人，获得的报酬也差不多。

　　“人不患寡而患不均”，在他旗下企业当中，薪资待遇如何是明明白白，员工只要知道自己的职级，就能够知道自己能拿到多少薪资，没有那么多弯弯绕绕，利益冲突也就不会很大。

　　而他旗下企业的就业人员数量非常的庞大，毫不夸张的说，国内一半以上的劳动力，都是和他旗下企业有关，直接和间接受到他旗下企业管理方式的影响。

　　这种相对公平的分配方式，虽然无法让这些员工如之前的国企员工那样，真正的把企业当做自己的家来对待，但是归属感绝对比一般的企业要强得多。

　　在他旗下企业当中，许多腐败问题的发现，都是普通员工自发通过系统检举的，对于及时堵住管理上的漏洞发挥着重要的作用，避免了企业损失继续扩大。

　　中国房屋公司主要的目的是为了建设现代化的城市，他旗下的直接员工数量其实并不大，满打满算也就两万多人，其中还有几千号设计师，剩下的都是质检监督人员。

　　而和他们有间接关系的员工人数，就达到了几千万人，基本上都是和他们有业务往来的建筑企业里面。

　　中国房屋公司就对和他们有合作关系的企业有着严格的用工要求，在这方面有着一套规范化的管理方式，对这些合作企业有着很大的约

　　请收藏：https://m.it4be.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）